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全書感受：

作為自己讀的第一本運營類的書（之前看的都是零碎的文章），覺得這本書對入門者還是非常友好的，寫作條理，邏輯清晰，基本把運營的整個情況勾勒了出來。很多方法和技巧不僅對運營有效，在處理其他的工作中也非常能幫助厘清思路把握主要方向。如果再去思考幾個實例或參與幾個實例，相信會有更大的幫助。

第三章? ? 運營的一些核心技能&工作方法

一、對于運營指標的“掌控”

靠譜的運營著手解決問題開展工作的時候，會經(jīng)歷讓70%以上的事情變得對自己是可知可控的，只留下30%的不確定性。

例如，2016年三節(jié)課的漲粉經(jīng)歷，2月底三節(jié)課公眾號粉絲將近2.5萬，三月的目標是將粉絲數(shù)量翻一倍到5萬，且不花錢。當時的做法是從9個方面進行數(shù)據(jù)考量，最終達成目標。這九個方面分別是從粉絲自然增長、高質(zhì)量內(nèi)容吸引關注、渠道轉(zhuǎn)載、主題連載、用戶傳播、課程拉新、大號互推、H5傳播、渠道外推，以上全部落地執(zhí)行，帶來了2.52萬的粉絲增長。

如何才能讓事情對自己更加可控呢？如案例所示，把圍繞著一個大目標的所有工作任務都拆分到極細、極具體。

二、運營必備的數(shù)據(jù)分析方法和意識

數(shù)據(jù)會貫穿整個運營生涯，數(shù)據(jù)對于運營的價值包含如下幾個方面：

① 數(shù)據(jù)可以可觀反映出一款產(chǎn)品當前的狀態(tài)好壞和所處階段；

②假如做完了一件事但效果不好，數(shù)據(jù)可以告訴你問題出在哪；

③假如你想要實現(xiàn)某個目標，數(shù)據(jù)可以幫你找到達成目標的最佳路徑；

以三節(jié)課為例，當前日均上課人數(shù)2000人，希望提升到20000人，首先進行任務拆解：課程報名人次=網(wǎng)站流量*課程轉(zhuǎn)化率*人均報名課程數(shù)。基于對以上三個因子的評估判斷，最終得出以下結論：

課程報名人次=網(wǎng)站流量*（課程轉(zhuǎn)化率*1.5）*人均報名課程數(shù)*5=（網(wǎng)站流量*課程轉(zhuǎn)化率*人均報名課程數(shù)）*7.5→可見離10倍目標還差一點，理論上只需要再投入一些預算，把網(wǎng)站流量提升到原來的1.33倍即可達成目標。

④? 極度精細的數(shù)據(jù)分析可以幫助你通過層層拆分，對用戶更了解，也對真?zhèn)€站內(nèi)的生態(tài)更有掌控力；

⑤? 數(shù)據(jù)中可能隱藏著一些潛在的能讓你把一件事情變得更好的線索和菜單，有待于你去發(fā)現(xiàn)和挖掘；

三、內(nèi)容運營

對于運營來說，“內(nèi)容”可能是家底兒式的東西，小到文章標題，大到一篇小說，都是內(nèi)容運營的范疇。宏觀地說，“內(nèi)容運營”就是持續(xù)關注內(nèi)容從生產(chǎn)到消費再到流通和傳播的全過程。從微觀落地執(zhí)行的層面，需要優(yōu)先解決的就是“定位”和“調(diào)性”。

①內(nèi)容的地位、調(diào)性和基本原則

做內(nèi)容，永遠都需要關注長、短兩條線。短線，是盡一切努力促進內(nèi)容的被消費，好比絞盡腦汁地寫好搞笑段子，讓人看完捧腹大笑；長線，則是一系列長期、持續(xù)的內(nèi)容為載體，面向用戶建立起一種識別度和信任感，這就需要“定位”和“調(diào)性”的建立，這二者的重要性在于：一旦調(diào)性被成功樹立起來，就可以在用戶心目中牢牢占據(jù)一個位置，進而大大降低以后要去建立用戶認知的成本。

好比，早起的知乎內(nèi)容風格偏重于“互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)領域的認真嚴肅、客觀中立式的問題探討”，早期的豆瓣的風格就是“文青小清新聚集地”。內(nèi)容已經(jīng)在用戶處形成了這樣的認知，就會有很多用戶在那里，不用再費盡唇舌去解釋和說明到底“你是什么”這樣的問題了。

②關于內(nèi)容定位和調(diào)性，最重要的兩方面

一是，必須要給自己的內(nèi)容調(diào)性找到顯著的不同和差異存在。找差異，其邏輯跟一個品牌的定位是高度相似的—市場上那么多同類的品牌，要讓用戶記住你，能識別到你，你必須擁有一些自己的與眾不同和差異性，人們記住一個東西，永遠是因為它的“不同”。

二是，“調(diào)性”這個詞畢竟務虛，即便真的找準了，要落地到實處找到具體的發(fā)力點，也很不容易。作者認為，就像一個人的性格是由他的一系列行為所支撐起來的，因此，想要把“調(diào)性”落到實處，最好先從內(nèi)容背后提煉出一些棱角分明的標簽，再用一系列具體、切實的行為動作去支撐起這些標簽。

③ 定位和調(diào)性明確后，在內(nèi)容運營上還有3個“點”需要關注和擊破：內(nèi)容的生產(chǎn)、內(nèi)容的組織和包裝、流通。

關于內(nèi)容的好壞可以遵循三個基本原則：（1）好的內(nèi)容往往都是有自己的主線，框架清晰的內(nèi)容，更易于用戶的消費和理解；（2）邏輯較復雜或需要傳遞某種特別感覺的部分，要盡量用圖表或圖文的方式來表現(xiàn)。（3）好的內(nèi)容是圍繞著用戶的感知來進行表達和敘述的。

④ UGC型的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩種內(nèi)容生產(chǎn)模式：pGC（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)模式）和UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容模式）。

對于UGC型生態(tài)的內(nèi)容生產(chǎn)通路實際上分為5個環(huán)節(jié)：

第一個環(huán)節(jié)，內(nèi)容的初始化。按照符合目標用戶的胃口和喜好，填充初始內(nèi)容；

第二個環(huán)節(jié)，少量用戶加入生產(chǎn)。氛圍鋪墊好后，需要有人加入，理論上這批人應是KOL或者小圈子里的名人；

第三個環(huán)節(jié)，內(nèi)容生產(chǎn)者激勵。

第四個環(huán)節(jié)，更多新用戶進入。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容盡可能的形成傳播，帶來新用戶增長；

第五個環(huán)節(jié)，鼓勵和引導更多用戶加入。

⑤ pGC型內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)

（一）如何寫出好的、用戶愛看愛傳播的單篇內(nèi)容

首先，明確生產(chǎn)流程：選題策劃—>資料收集&整理內(nèi)容的加工生產(chǎn)內(nèi)容的組織&呈現(xiàn)

選題策劃是整個整個內(nèi)容生產(chǎn)流程中權重最高的一個環(huán)節(jié)，選題和策劃做的好壞，可能就決定一篇內(nèi)容60%的命運。根據(jù)三節(jié)課的過往文章，有以下一些常見的選題方向：

l? 對知名對象的吐槽

l? 對經(jīng)典案例/對象的專業(yè)深度分析

l? 顛覆認知式的觀點、論點

l? 熱點事件的差異化解讀、分析

l? 數(shù)據(jù)、盤點、語言類

l? 共鳴性問題解讀

⑥ pGC內(nèi)容體系的供應能力和產(chǎn)期內(nèi)容規(guī)劃

在一個pGC體系內(nèi)，保證一個內(nèi)容生態(tài)的持續(xù)供應能力，其實并不復雜，所有的內(nèi)容生產(chǎn)者是相對可控的，所以，只需要吧內(nèi)容生產(chǎn)任務逐層分解拆分下去落實到人，再通過相應的機制和手段確保內(nèi)容可以被按期生產(chǎn)出來即可。在長期內(nèi)容規(guī)劃上，有一種策略比較常見—常規(guī)內(nèi)容保底、爆款內(nèi)容重點突破。簡單講，對一個合格的內(nèi)容生產(chǎn)者而言，做出60~70分的內(nèi)容，不太難，但做出90分以上的內(nèi)容，會非常耗費心力。

⑦?? 內(nèi)容的“組織”和“流通”

（一）內(nèi)容的組織

一個具備大量可消費內(nèi)容的內(nèi)容型產(chǎn)品內(nèi)部，對于內(nèi)容的組織，可以分為四個層次：

1、單篇內(nèi)容的組織&標準建立。最常見的手段，是對于內(nèi)容的樣式、構成進行一系列標準化的約束，讓閱讀體驗看起來更一致、更有識別度，質(zhì)量更有保障，甚至讓內(nèi)容生產(chǎn)的效率更高。如豆瓣在過去的10年里始終如一的保持全站內(nèi)容必須是接近宋體10號字、單倍行距的“豆瓣體”。

2、相關內(nèi)容額聚合。借由內(nèi)容的聚合可以提升其短期內(nèi)可以被用戶集中消費的可能性。常用手段有專題、話題、相關推薦、精選等。

3、整體內(nèi)容的導覽和索引。前兩個層次仍然是一個短期、單點的問題，在這個層次下，這個層次需要帶著更多長期、整體的視角來思考問題。常用的手段有分類、搜索導引、優(yōu)先推薦機制、信息流等。

4、核心拳頭內(nèi)容的呈現(xiàn)。常用手段有通過站內(nèi)Banner，各種核心推薦位甚至浮云、彈窗等。

（二）內(nèi)容的流通

所謂“內(nèi)容的流通”，就是當已經(jīng)有了一定數(shù)量的內(nèi)容后，可能需要考慮以某種方式讓已有的內(nèi)容可以流動起來，通過流動令之展現(xiàn)在用戶面前，從而讓用戶可以發(fā)現(xiàn)和消費它。在這里有兩個維度，

一是對內(nèi)的流通，即在你本身的產(chǎn)品內(nèi)部，內(nèi)容可以更好地流通起來并與用戶形成匹配，常見手法有人為干預和組織、算法的智能推薦、依靠用戶關系和用戶行為（如點贊、評論）；

二是對外的流通，即通過一些機制和手段，讓站內(nèi)已有內(nèi)容可以流通到外部平臺去，帶來內(nèi)容傳播和用戶轉(zhuǎn)化，常見手法有兩種，一是通過產(chǎn)品機制、運營手段等鼓勵用戶自發(fā)地把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分享到外部第三平臺。二是依賴于運營人員主觀挑選一部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將其分享到第三方平臺，以獲取關注。

⑧轉(zhuǎn)化型文案的常見寫法

所謂轉(zhuǎn)化型文案，就是這個文案的目的是特定的，就是要引導用戶完成某個特定行為，俗稱一次轉(zhuǎn)化，它又分為短文案和長文案。

短文案的寫作，典型的比如標題，短文案寫的好能帶來比較好的轉(zhuǎn)化率，這里有兩個原則，第一，傍大款，有意識地跟某些明顯勢能更高、影響力更強的人或事物形成關聯(lián)；第二，顛覆認知，有意識的拋出某些可能會顛覆用戶常識性認知，甚至有點不可思議的觀點或言論，從而引發(fā)好奇心，撬動用戶的點擊訪問意愿。示例：

標題1（常規(guī)型）：《火辣健身App深度產(chǎn)品調(diào)研分析報告》

標題2（傍大款型）：《同樣的健身App，它相比Keep到底NB在哪里》

標題3（顛覆認知型）：《改了兩個版本就成功融資1500萬元，這款產(chǎn)品是如何做到的？》

中長型文案至少一兩百字，內(nèi)容信息量會更大，所以需要邏輯和內(nèi)容結構，逐步把用戶的興趣和欲望烘托勾引起來，并最終形成轉(zhuǎn)化。

方法1：可以按照這樣的結構和遞進邏輯：引起注意、激發(fā)興趣、勾起欲望、促成行動，以此可以做一個結構清晰、層次分明、賣點突出的文案。

方法2：另一種文案結構：帶入情景、引起矛盾、提出問題、給出解決方案

方法3：邏輯是，把用戶在一個轉(zhuǎn)化行為前可能會面臨和思考的所有問題都依次列出來，然后一一對問題進行解答和說服用戶。

轉(zhuǎn)化型文案撰寫的核心原則就是：你只有先幫助用戶建立起來認知，才有機會激發(fā)用戶的興趣。

總結一下，關于內(nèi)容運營，給你最誠懇的建議如下：

l? 要相信內(nèi)容的價值和力量，不要只把內(nèi)容當作一種工具和手段，以“讓我做的內(nèi)容能得到用戶認同”為導向，而不要以“讓我的內(nèi)容可以吸引更多眼球為導向”；

l? 把內(nèi)容當做一種“與用戶交朋友”的手段，每次做一篇內(nèi)容或推薦一篇內(nèi)容時都想一想，假如你現(xiàn)在是在面對一個你最好的朋友，你是否愿意把這篇內(nèi)容推薦給他？以及你會怎么推薦？

l? 讓自己更有節(jié)制，讓你做的內(nèi)容更符合你的本心，盡量多做自己喜歡和相信的內(nèi)容，不要逢迎討好，也不要一味自high吹牛；

l? 把體驗新奇有趣的事物和對之持續(xù)進行思考變成一種習慣，要從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)一些不同的東西，理解對細節(jié)的刻畫、呈現(xiàn)和渲染往往才是內(nèi)容的大動力所在。

四、“用戶運營”的邏輯、策略和工作方法

宏觀上用戶運營的核心就是開源（拉新）、節(jié)流（減少流失）、維持（提高用戶活躍和留存）以及轉(zhuǎn)付費

微觀操作上，存在“用戶運營”的原因如下：其一，任何一項業(yè)務，發(fā)展到一定階段之后，一定都需要對于其用戶進行更加精細化的管理和維護，以便實現(xiàn)用戶價值的最大化；其二，對于一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，我們往往需要對于其用戶行為進行更精細的引導和管理；其三，因為在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，用戶與用戶之間往往是可以相互影響的，因而會采用“通過一部分用戶來幫助我們影響更多用戶”的方式來開展我們的運營工作；第四，想必傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品天然擁有更加豐富的用戶行為數(shù)據(jù)，讓我們在考慮如何更好地面向用戶去做好管理、引導和維系的時候天然就有更多的參考判斷依據(jù)和決策支持，從而可以把這件事做得玩法更多樣、效果更好。

①面向較大規(guī)模用戶的整體運營

用戶運營的工作職責分為兩類：

第一是批量對于較大規(guī)模（如數(shù)十萬量級）的用戶通過策略、機制等設計和優(yōu)化進行整體運營，最終實現(xiàn)某個特定用戶數(shù)據(jù)（通常都是活躍用戶數(shù)）的上升；

第二是向較小規(guī)模（通常幾十到幾百人不等）的某一類特定用戶進行運營，通過該類用戶在產(chǎn)品生態(tài)中的貢獻值，從而提高產(chǎn)品價值。

（1）對于較大規(guī)模用戶整體運營的工作方法和思路如下：

1、針對用戶建立優(yōu)質(zhì)的成長路徑

這個工作方法最常被用到的場景，就是解決新用戶的留存問題，尤其是對于很多產(chǎn)品功能已經(jīng)非常豐富的產(chǎn)品，在新用戶初次使用的場景下，找到一條最能有助于用戶留存率提升的路徑，往往意義重大。

2、針對現(xiàn)有用戶進行分級，把運營變得更為精細化

更好的對于用戶進行分類，需要引入兩個詞：用戶屬性和用戶關鍵行為。所謂用戶用戶屬性，就是一個用戶身上具備的某些與你的產(chǎn)品無關的自然特征，可以通過標識來進行辨別的，如年齡、性別等。

3、針對用戶手機面向用戶行為的激勵體系

所謂用戶激勵體系，其實就是通過一系列的激勵或約束導向的產(chǎn)品機制，更好地鼓勵或引導用戶在產(chǎn)品站內(nèi)發(fā)生特定行為。

4、將沉默用戶轉(zhuǎn)化為活躍用戶

沉默用戶召回可以通過三個步驟展開工作：分析流失用戶、制定召回策略、根據(jù)策略確定召回內(nèi)容。

5、通過部分用戶帶動全體用戶

②面向較小規(guī)模特定用戶的針對性運營

（2）針對較小規(guī)模用戶進行運營，有以下幾種情況：

（1）?? 某些UGC型產(chǎn)品，需要針對內(nèi)容貢獻型的用戶進行運營，以促使其能夠持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，保證產(chǎn)品生態(tài)的完整，典型如知乎；

（2）?? 某些平臺型產(chǎn)品，分別向供給端和消費端的部分用戶，往往需要通過一些運營手段來調(diào)動他們在站內(nèi)生態(tài)中的積極性和提升其示范效應；

（3）?? 某些產(chǎn)品剛剛上線之初，往往會面臨“冷啟動”的問題，這時，需要先找到一群種子用戶，面向這群人進行針對性運營，以幫助產(chǎn)品建立起較好的冷啟動條件。

關于用戶的增長與推廣

一款產(chǎn)品的用戶增長，主要有這幾種來源：

1、依靠內(nèi)容鋪設帶來用戶增長。其背后的邏輯是這樣的：很多人在突然產(chǎn)生了某個問題時，通常會通過搜索引擎、知乎、百度文庫、其他垂直社區(qū)等渠道來進行搜索查找，所以大量高質(zhì)量的內(nèi)容鋪設，會有更高的幾率轉(zhuǎn)化成用戶；

2、依靠第三方渠道推廣&廣告投放帶來的用戶增長。

3、通過活動、事件等營銷傳播帶來用戶增長；

4、依靠pR、品牌傳播等帶來的用戶增長。

關于撬動用戶互動參與與意愿的8個指導原則

一個優(yōu)秀的運營，是可以熟練裝貨很多“杠桿點”，以便更地給用戶創(chuàng)造短期價值，借此撬動更多長期價值確立，這些杠桿點，一部分偏內(nèi)在的修為和工作習慣，而另一部分，則偏外在的技巧和方法，這里介紹8個指導原則：

1、物質(zhì)激勵，以直接物質(zhì)獎勵刺激用戶參與某個行動的意愿；

2、概率性時間，“抽獎”類活動；

3、營銷稀缺感，具備稀缺感的東西往往能給用戶更強烈的刺激；

4、激發(fā)競爭意識，競爭和比拼，永遠是人的天性，創(chuàng)造一個空間來激發(fā)這種天性；

5、賦予用戶某種炫耀、獵奇的可能性，想要用戶基于自己的社交媒體形成傳播，“炫耀+獵奇”，永遠是不變的真理；

6、營造強烈情緒&認同感，依靠細節(jié)的刻畫和理念的傳遞等，贏得用戶的認可，或是激發(fā)他們的某種強烈情緒；

7、賦予尊崇感和被重視感；

8、通過對比營造超直感，通過一系列對比，突出某個產(chǎn)品或某項服務的超值感，進而給予你一個決策的理由。

第四章? ? ? 運營的一些宏觀規(guī)律和邏輯

一、運營背后的客觀規(guī)律：從“層次感”到“非線性”

運營既要有具體的工作方法和技能，也要具備更高層面的思考判斷能力，先分享三個規(guī)律：

1、帶著短視的線性思維投入運營工作中，往往很難做好運營。線性思維就是只考慮單一結果導向的思維，在互聯(lián)網(wǎng)世界中，需要考慮的結果維度會更多，所謂的“羊毛出在豬身上，狗買單”；

2、一款產(chǎn)品在早期過于關注用戶增長，甚至出現(xiàn)“爆紅”等現(xiàn)象，往往會加速器死亡。一款產(chǎn)品早期還未明確用戶價值點、產(chǎn)品體驗也還不夠完善的時候，貿(mào)然追求大量用戶增長，反而會是一劑毒藥；

3、 早期產(chǎn)品的運營，一定要圍繞的“口碑”來進行，有了口碑，表示現(xiàn)有用戶已經(jīng)充分認可了你，新用戶獲取成本也會大大降低。

二、4種不同階段的產(chǎn)品及其運營側(cè)重點的差異

1、根據(jù)不同的產(chǎn)品發(fā)展階段或當前占據(jù)市場的份額的大小來判定運營策略和運營規(guī)劃如何制定，可以把產(chǎn)品分為4種類型：

l? 探索期產(chǎn)品

上線時間不長，產(chǎn)品還在打磨，需要尚待驗證，市場份額占據(jù)較小，這個時期的產(chǎn)品運營目的不是為了獲取大量用戶，而是為能夠服務好大量用戶做好一切必要的準備，包括產(chǎn)品功能上的、產(chǎn)品體驗上的等

l? 快速增長期產(chǎn)品

需求已得到驗證，初步擁有一定市場份額，精品大量出現(xiàn)，此階段核心目標就是快速獲取用戶增長。

l? 成熟穩(wěn)定期產(chǎn)品

市場接近飽和，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，增長空間很小，產(chǎn)品進入精細運營階段，針對不同的產(chǎn)品模塊，不同類型的用戶，都會有專人負責運營，給用戶提供相應的服務和信息。

l? 衰退期產(chǎn)品

替代產(chǎn)品出現(xiàn)，用戶開始批量流失，這個階段要注重老用戶的維系和生命周期管理。

三、如何結合產(chǎn)品業(yè)務類型規(guī)劃運營路徑

大部分產(chǎn)品的運營工作的規(guī)劃，可以從三個維度來評估：

（一）商業(yè)邏輯

商業(yè)邏輯1：直接面向用戶售賣某種商品或服務獲得贏利，核心在于能否找到足夠好、足夠多的商品，以足夠低的成本、足夠順暢的將其售賣出去，這就要求具備拓展能力、包裝營銷能力等。

商業(yè)邏輯2：免費+增值服務，為用戶免費提供一部分產(chǎn)品或服務，在此基礎上通過一部分付費增值服務獲得贏利。

商業(yè)邏輯3：免費+流量or數(shù)據(jù)變現(xiàn)，通過為用戶提供產(chǎn)品或服務，積累海量訪問量及數(shù)據(jù)，基于已有流量和數(shù)據(jù)通過引入有付費意愿的第三方實現(xiàn)變現(xiàn)。

（二）典型用戶的行為頻次

典型用戶的行為頻次，就是假如用戶接受和認可了你，他使用你最核心的產(chǎn)品功能或服務的頻次是怎樣的，有如下可能：

1、 用戶一次性使用，這類產(chǎn)品要注重的是獲客渠道的鋪設和廣告投放、銷售轉(zhuǎn)化的有效性、客單價；

2、 用戶中低頻次使用（如數(shù)月一次，甚至1~2年一次），這類產(chǎn)品的更需要的是讓用戶產(chǎn)生需求的時，能夠最快捷、最有效地找到你；

3、 用戶高頻次使用（至少每周1次），要注重口碑營銷和病毒營銷。

（三）用戶間是否通過產(chǎn)品結成某種關系

如果是“讓用戶建立關系”型產(chǎn)品，在運營工作中要注意兩塊：

其一，這樣的產(chǎn)品往往特別注重分為的打造，發(fā)展也會比較慢；

其二，這樣的產(chǎn)品，一定需要花費很大的精力來逐漸建立和完善起來一些規(guī)則、邊界和約束條件。

四、搭建一款成熟產(chǎn)品的運營體系

基于產(chǎn)品邏輯搭建一個靠譜、穩(wěn)定的運營體系，需要以下幾個維度：

（一）保證基礎業(yè)務的順暢運轉(zhuǎn)，這種工作內(nèi)容屬于“有了它你不一定會變得更牛，但如果連他都沒有，那你一定會死”的性質(zhì)；

（二）盡量把產(chǎn)品的“開源”和“節(jié)流”變成一些固定動作，渡過探索期的產(chǎn)品，需要考慮搭建穩(wěn)定的用戶增長來源和可控的用戶留存策略，這便是“開源”；“節(jié)流”則是盡量降低用戶流失的可能性，確保盡可能多的用戶能夠體驗到產(chǎn)品的核心功能。

（三）確保“最關鍵用戶行為”的發(fā)生幾率，

（四）核心用戶的界定和維系機制的建立；

（五）階段性通過活動、事件、營銷等實現(xiàn)用戶增長

五、理解社區(qū)/社群的典型運營路勁和邏輯

一個社區(qū)/社群從無到有到成熟起來，其成長路徑有幾個關鍵節(jié)點：

第一，創(chuàng)建和初始化，對于一個社區(qū)/社群的初始化而言，最為重要的就是找到一個主題，成員間的交流互動也往往是圍繞這個主題展開；

第二，信任感與價值確立，信任感通常產(chǎn)于社區(qū)提供了超出用戶期待的服務和回報之時；

第三，社區(qū)的去中心化，一是要培養(yǎng)和發(fā)掘追隨者，二是通過引導，幫助社區(qū)內(nèi)的用戶間建立起聯(lián)系；

第四，社區(qū)的“自成長”。

六、2B（面向企業(yè)提供服務型）產(chǎn)品的運營邏輯

首先，2B和2C產(chǎn)品運營的本質(zhì)區(qū)別是你面向的用戶很可能不是一個人，N多個決策對象共存的決策鏈條，成了2B類產(chǎn)品的最大考驗；

其次，對于2B類產(chǎn)品的運營人員來說要偏重于線上的傳播或品牌，或偏重于線下的活動和銷售轉(zhuǎn)化；

核心要點包括以下幾個：

第一，企業(yè)是否認可和接受企業(yè)自身存在著某些問題，且你的產(chǎn)品有可能幫助他們；

第二，你能否擊破企業(yè)購買決策鏈當中的關節(jié)環(huán)節(jié)；

第三，用戶在使用過程中能否真實感受到價值和效率的提升；

第四，用戶是否對于你的品牌有更強的信任度，從而在整個決策鏈流程中變得更加順暢。